A.減少管理層次
B.選擇高長型結(jié)構(gòu)
C.增加管理層次
D.選擇扁平型結(jié)構(gòu)
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A.重點(diǎn)關(guān)注長期的事項(xiàng)
B.有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因
C.通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)
D.提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績
A.企業(yè)形象
B.新客戶開發(fā)率
C.客戶保留率
D.客戶關(guān)系
A.權(quán)力又稱為職權(quán)
B.職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
C.職權(quán)一般能夠被下屬接受
D.權(quán)力的影響力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
A.投資者對企業(yè)主要的利益期望是資本收益
B.傳統(tǒng)理論認(rèn)為投資者對企業(yè)的主要期望就是利潤最大化
C.經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化
D.企業(yè)員工主要追求個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化
A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達(dá)了對經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解
B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型
C.威廉森和彭羅斯的模型事實(shí)上都反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的利益要求
D.威廉森從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)總體增長中所起的作用
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
分析甲公司面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對象，分析每一個(gè)因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。