A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.存在退出障礙
C.進(jìn)入障礙低
D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
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A.企業(yè)在制定工作實(shí)施方面的決策時,允許員工參與其中
B.應(yīng)當(dāng)盡可能使工作變得有趣,使員工有滿足感
C.將員工個人的努力融入團(tuán)隊(duì)和小組工作中,交流相互的觀點(diǎn)并營造出相互支持的氛圍
D.確保激勵結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)
A.支付高額的并購費(fèi)用
B.采取靈活的國際投資策略,構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實(shí)基礎(chǔ)
C.實(shí)行當(dāng)?shù)鼗呗?,減少與東道國之間的矛盾和摩擦
D.加強(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險的評估,完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)
A.動態(tài)定價法
B.差別定價法
C.滲透定價法
D.撇脂定價法
A.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)
B.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
C.避免或減少競爭
D.開拓新的市場
A.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性
B.生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)
C.存貨運(yùn)營成本較高
D.為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了足夠的庫存
最新試題
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中,正確的有()。
加拿大COCO報告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有()。