A.甲企業(yè)進(jìn)行營銷推廣，增加產(chǎn)品銷量
B.乙企業(yè)具有良好的企業(yè)研發(fā)能力
C.丙企業(yè)采購生產(chǎn)用原材料
D.丁企業(yè)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)
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A.成本定位
B.能力的利用率
C.組織的規(guī)模
D.所使用的分銷渠道
A.顧客在各個(gè)競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么
B.市場需求的決定因素
C.產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施
D.產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力
A.局部生產(chǎn)能力過剩
B.產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯
C.產(chǎn)品價(jià)格最高
D.產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升
A.供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化
B.該交易對賣方來說很可觀
C.市場上無此產(chǎn)品的替代品
D.購買者充分了解市場價(jià)格及供應(yīng)商的成本信息
A.社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
B.宏觀經(jīng)濟(jì)政策
C.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況
D.社會流動(dòng)性
最新試題
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。