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A.總經(jīng)理或董事長
B.銷售部經(jīng)理
C.人力資源部經(jīng)理
D.公關(guān)部經(jīng)理
A.與員工進行離職面談或請他們填答離職問卷
B.批準員工的辭職書
C.對該15名員工實施紀律處分
D.通過加薪來挽留員工
A.空位成本
B.隱含成本
C.替代成本
D.間接成本
A.空位成本
B.辭職過程本身的成本
C.隱含成本
D.替代成本
小余是公司年輕的銷售經(jīng)理,勞動合同到期前的一個月他通知公司:自己在勞動合同欺滿時要與公司終止勞動合同。公司再三挽留未果,便立即安排有關(guān)人員,開始為小余辦理工作交接??偨?jīng)理要求小余,在走之前的最后一個月,將他的銷售客戶中,一筆3.5萬元的欠款收回,但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是:欠這筆款的是廣東省中山市的一個企業(yè),該企業(yè)的營業(yè)場所已經(jīng)搬遷,小余在中山市反復(fù)尋找,也沒有找到這個企業(yè)的新的地址。無奈,小余只好回來,將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理,同時建議,以后可以派人再尋找并催要欠款??偨?jīng)理聽完小余的匯報,決定扣發(fā)小余最后一個月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品,但最終卻沒有把貨款收回來。將來公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬元欠款的可能性很小了,甚至可以說是不可能了。收不回這筆欠款,就是公司的損失,而這個損失,就應(yīng)該由小余來承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個月的工資。
公司可以作出這樣的行為,()。A.因為沒有收回3.5萬元貨款,可以拒絕售經(jīng)理小余終止勞動合同
B.讓售經(jīng)理小余收回3.5萬元貨款后,再終止勞動合同
C.讓售經(jīng)理小余在下個月正常發(fā)薪日時回公司再結(jié)清工資
D.應(yīng)該在售經(jīng)理小余辦理離職手續(xù)時結(jié)清工資
最新試題
管理者應(yīng)該抓住一切機會對問題員工進行教育幫助,隨時監(jiān)控其改進效果。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
溝通雙方用書面文字進行溝通時,要講究書面表達手法的藝術(shù)性,突出文采,讓接受者耳目一新。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為,并對其他員工產(chǎn)生威懾作用,確保組織正常有效的運行。
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
下行溝通的優(yōu)點在于()
通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團隊,同時有效地保障員工福利活動,從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
確保調(diào)查信息真實就能夠達到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題。