A.總經(jīng)理或董事長
B.銷售部經(jīng)理
C.人力資源部經(jīng)理
D.公關(guān)部經(jīng)理
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A.與員工進行離職面談或請他們填答離職問卷
B.批準(zhǔn)員工的辭職書
C.對該15名員工實施紀(jì)律處分
D.通過加薪來挽留員工
A.空位成本
B.隱含成本
C.替代成本
D.間接成本
A.空位成本
B.辭職過程本身的成本
C.隱含成本
D.替代成本
小余是公司年輕的銷售經(jīng)理，勞動合同到期前的一個月他通知公司：自己在勞動合同欺滿時要與公司終止勞動合同。公司再三挽留未果，便立即安排有關(guān)人員，開始為小余辦理工作交接?？偨?jīng)理要求小余，在走之前的最后一個月，將他的銷售客戶中，一筆3.5萬元的欠款收回，但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是：欠這筆款的是廣東省中山市的一個企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)場所已經(jīng)搬遷，小余在中山市反復(fù)尋找，也沒有找到這個企業(yè)的新的地址。無奈，小余只好回來，將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理，同時建議，以后可以派人再尋找并催要欠款。總經(jīng)理聽完小余的匯報，決定扣發(fā)小余最后一個月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品，但最終卻沒有把貨款收回來。將來公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬元欠款的可能性很小了，甚至可以說是不可能了。收不回這筆欠款，就是公司的損失，而這個損失，就應(yīng)該由小余來承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個月的工資。
公司可以作出這樣的行為，（）。A.因為沒有收回3.5萬元貨款，可以拒絕售經(jīng)理小余終止勞動合同
B.讓售經(jīng)理小余收回3.5萬元貨款后，再終止勞動合同
C.讓售經(jīng)理小余在下個月正常發(fā)薪日時回公司再結(jié)清工資
D.應(yīng)該在售經(jīng)理小余辦理離職手續(xù)時結(jié)清工資
小余是公司年輕的銷售經(jīng)理，勞動合同到期前的一個月他通知公司：自己在勞動合同欺滿時要與公司終止勞動合同。公司再三挽留未果，便立即安排有關(guān)人員，開始為小余辦理工作交接?？偨?jīng)理要求小余，在走之前的最后一個月，將他的銷售客戶中，一筆3.5萬元的欠款收回，但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是：欠這筆款的是廣東省中山市的一個企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)場所已經(jīng)搬遷，小余在中山市反復(fù)尋找，也沒有找到這個企業(yè)的新的地址。無奈，小余只好回來，將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理，同時建議，以后可以派人再尋找并催要欠款?？偨?jīng)理聽完小余的匯報，決定扣發(fā)小余最后一個月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品，但最終卻沒有把貨款收回來。將來公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬元欠款的可能性很小了，甚至可以說是不可能了。收不回這筆欠款，就是公司的損失，而這個損失，就應(yīng)該由小余來承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個月的工資。
公司扣發(fā)銷售經(jīng)理小余的工資，是（）。A.是有法律依據(jù)的
B.沒有侵犯銷售經(jīng)理小余的合法權(quán)益
C.是符合企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定依據(jù)的
D.侵犯銷售經(jīng)理小余的合法權(quán)益
最新試題
懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對其他員工產(chǎn)生威懾作用，確保組織正常有效的運行。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見，隨時給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
反饋時要注意引用被訪者所說過的幾個字或一句話，點頭表示贊同，使用簡單的應(yīng)答性詞語，激發(fā)對方表達(dá)深入交流的意愿，注意不要引導(dǎo)對方的談話方向。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé)，定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進方案并實施。
下行溝通的優(yōu)點在于（）
對于“家庭變故型”問題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題。