工作能力考核表分為五個部分，即（）。

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

在各企業(yè)中，申請表的設(shè)計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。

培訓開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

（）是運用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報酬。