工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。

（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計(jì)文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

（）是對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。

（）也可稱為EPC模式。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金（間接費(fèi)）計(jì)算。

進(jìn)度控制即為工期控制

下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（）。

成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。