信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

（）也可稱為EPC模式。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。