項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

（）也可稱為EPC模式。

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。