A.具體性
B.可實(shí)現(xiàn)性
C.現(xiàn)實(shí)性
D.可測(cè)量性
E.時(shí)間基礎(chǔ)
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A.ECR（efficient customer response）有效消費(fèi)者響應(yīng)
B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈
C.贏利型供應(yīng)鏈
D.QR（Quick Response）快速反應(yīng)
A.控制
B.拉拉隊(duì)長(zhǎng)
C.訓(xùn)練
D.質(zhì)量控制
A.直接供應(yīng)鏈
B.間接供應(yīng)鏈
C.擴(kuò)展供應(yīng)鏈
D.最終供應(yīng)鏈
A.需求管理
B.供應(yīng)鏈管理
C.供應(yīng)管理
D.供應(yīng)商關(guān)系管理
A.按需提供信息，為管理人員強(qiáng)化管理提供了方便
B.國際供應(yīng)商
C.直接通過實(shí)時(shí)信息交換進(jìn)行，有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴(kuò)大
D.跨越組織邊界將供應(yīng)鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來，并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和運(yùn)行
最新試題
由采購方進(jìn)行認(rèn)證是供應(yīng)商認(rèn)證的一種方式，大致流程是（）
制定供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案必須以供應(yīng)鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎(chǔ)，包括對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場(chǎng)環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是（），在衡量指標(biāo)上應(yīng)重點(diǎn)考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運(yùn)作模式、財(cái)務(wù)及信息技術(shù)等四個(gè)緯度。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對(duì)決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法，分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈衰退期階段的金融需求特點(diǎn)（）
基于（）的供應(yīng)鏈金融需求分析，是指通過分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)遇不同，從而產(chǎn)生不同的金融需求。
絕對(duì)度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估的方法，適用對(duì)供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈總風(fēng)險(xiǎn)的度量。
引進(jìn)新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級(jí)是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案實(shí)施的一個(gè)路徑。
供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是（）情況推動(dòng)的。