A.挑選出的標(biāo)準(zhǔn)通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求
B.每一個(gè)采購(gòu)類別的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)都可能是不一樣的
C.在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要客觀、公正，是經(jīng)過(guò)小組的討論通過(guò)的
D.在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析并不重要

A.訂貨
B.接受訂單
C.選擇供應(yīng)商
D.訂貨跟蹤

A.計(jì)劃定購(gòu)量等于批量
B.凈需求最小
C.標(biāo)準(zhǔn)件最多
D.庫(kù)存支出總費(fèi)用最低

A.一般情況下單次采購(gòu)量越大，在價(jià)格上得到的優(yōu)惠越多，同時(shí)因采購(gòu)次數(shù)減少，采購(gòu)費(fèi)用會(huì)相對(duì)降低，但一次進(jìn)貨數(shù)量過(guò)大容易造成積壓，占?jí)嘿Y金，且增加了利息支出和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用
B.如果一次采購(gòu)量過(guò)小，那么在價(jià)格上得不到優(yōu)惠，同時(shí)因采購(gòu)次數(shù)的增多而加大采購(gòu)費(fèi)用的支出，并且增加了因供應(yīng)不及時(shí)而造成停產(chǎn)待料的風(fēng)險(xiǎn)
C.采購(gòu)（包含訂購(gòu)）工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源
D.采購(gòu)最終的目標(biāo)是通過(guò)比較不同供應(yīng)商的價(jià)格，選擇最便宜的，從而實(shí)現(xiàn)公司在原材料支出最小化

A.建立客戶情報(bào)信息系統(tǒng)
B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C.建立供應(yīng)商和分銷商（或者供應(yīng)商與制造商）的合作框架協(xié)議
D.維持原組織機(jī)構(gòu)的不變

A.建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式
B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
C.建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議
D.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)

A.企業(yè)內(nèi)部所有部門對(duì)庫(kù)存的傾向都是一致的
B.采購(gòu)部門為了獲得較低的采購(gòu)價(jià)格，通常傾向較高的庫(kù)存
C.市場(chǎng)和銷售部門通常希望產(chǎn)品的庫(kù)存較少
D.企業(yè)內(nèi)部不同部門對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)有不同，所以有著無(wú)法協(xié)調(diào)的矛盾

A.在途庫(kù)存
B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存
C.安全庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存
D.相關(guān)需求庫(kù)存

A.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃從客戶需求為主要參考依據(jù)
B.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃控制主要基于能力計(jì)劃
C.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮
D.傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計(jì)劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計(jì)劃中的作用

A.加工
B.搬運(yùn)
C.儲(chǔ)存
D.A+B+C+檢驗(yàn)