項目經(jīng)理制作了一份圖表來描述掙值管理（EVM），圖表中使用成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）來衡量指標(biāo)。項目管理辦公室（PMO）的指導(dǎo)方針規(guī)定，如任何項目成本或進度偏差超過10%，必須上報到項目管理辦公室。項目經(jīng)理應(yīng)上報什么內(nèi)容？（）
A.項目進度延遲且成本超支
B.項目只是成本超支
C.項目只是進度延遲
D.項目沒有任何問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.查閱采購管理計劃
B.發(fā)起項目變更請求，使用不同的服務(wù)
C.要求職能經(jīng)理推薦供應(yīng)商
D.按照可用資源更新項目進度
A.使用賣方投標(biāo)分析
B.查閱采購管理計劃
C.使用專家判斷，以及組織知識庫的支持
D.參考之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
A.極端項目管理方法，因為項目目標(biāo)不明確
B.敏捷項目管理方法，因為其快速且具有重復(fù)性
C.傳統(tǒng)項目管理方法，因為其簡單且直觀
D.精益六西格瑪管理法，因為其適合項目的約束和限制
A.三點估算
B.類比估算
C.參數(shù)估算
D.PERT加權(quán)平均值
A.完成績效審查并向顧問付款
B.通知項目發(fā)起人，并更新項目管理計劃和項目文件
C.執(zhí)行經(jīng)驗教訓(xùn)和慶祝團隊成就
D.保留中間階段產(chǎn)品，并處理行政收尾
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？