精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。