局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

《總承包管理實(shí)施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項(xiàng)？（）

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系，正確的理解是（）。

項(xiàng)目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。

工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）

《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，臨設(shè)和生活區(qū)距有毒有害物品存放地點(diǎn)一般不小于（）m。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項(xiàng)目參評綠色施工。

項(xiàng)目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實(shí)際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。

項(xiàng)目部總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）于項(xiàng)目部進(jìn)場（）天后完成編制。