中建八局環(huán)境目標分為管理總目標、年度管理目標及工程項目環(huán)境管理目標和指標三個層次。

項目部管理總結計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結應（）完成。

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應什么時間開始？什么時間完成？（）

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

《項目部實施計劃書》應由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關系？