項(xiàng)目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實(shí)際為甲指分包，故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。

《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)24小時(shí)后上傳OA平臺(tái)進(jìn)行審批。

《總承包管理實(shí)施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對(duì)于施工企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系，正確的理解是（）。

通常我們所說(shuō)的“四級(jí)計(jì)劃”是的哪四級(jí)？（）

根據(jù)局成本管理手冊(cè)（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。

《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫(xiě)，并對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。

局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線(xiàn)，以成本為核心，以考核為手段，以多專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開(kāi)展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。

項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動(dòng)，項(xiàng)目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。

《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，臨設(shè)和生活區(qū)距有毒有害物品存放地點(diǎn)一般不小于（）m。