A.大小相等
B.方向相反
C.作用在同一直線上
D.同時(shí)出現(xiàn),同時(shí)消失
E.作用在同一剛體上
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A.大小相等
B.方向相反
C.作用在同一直線上
D.作用在同一剛體
E.作用在兩個(gè)不同的物體上
A.物體相對于地球保持靜止
B.物體本相對于觀察者保持靜止
C.物體相對不移動(dòng)
D.物體相對于地球作勻速直線運(yùn)動(dòng)
E.物體不轉(zhuǎn)動(dòng)
A.作用點(diǎn)
B.大小
C.方向
D.作用對象
E.施力體
A.會(huì)改變運(yùn)動(dòng)狀態(tài)
B.會(huì)改變力作用的方向
C.非剛體會(huì)改變形狀
D.會(huì)改變力的大小
E.一定會(huì)移動(dòng)
A.大小
B.方向
C.作用線
D.作用效果
E.作用對象
A.受力圖
B.內(nèi)力圖
C.剪力圖
D.彎矩圖
A.1
B.2
C.3
D.無法確定
A.力偶
B.力
C.平衡力
D.力矩
A.1
B.2
C.3
D.不確定
A.代數(shù)和
B.矢量和
C.和
D.矢量差
最新試題
《總承包管理實(shí)施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)?()
施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。
項(xiàng)目為住宅群體工程,單體數(shù)為30棟,項(xiàng)目分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)段,每個(gè)施工區(qū)段流水作業(yè),模塊計(jì)劃編制時(shí)可以按照分區(qū)來合并單體。
工程分為三期施工,其中一、二期具備上線條件,但三期工程的開竣工時(shí)間與業(yè)主商談后遲遲無法確定,模塊計(jì)劃可以待三期的計(jì)劃落地后再一并上傳。
在局《總承包管理實(shí)施指南》中,就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。
根據(jù)局成本管理手冊(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報(bào)二級單位成本管理部。
根據(jù)《策劃管理辦法》要求,項(xiàng)目策劃應(yīng)什么時(shí)間開始?什么時(shí)間完成?()
根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則,對于施工企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系,正確的理解是()。
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線,以成本為核心,以考核為手段,以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手,全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。