精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。