職務系數(shù)包括所需的（）。

經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心，重點是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。

下面哪些屬于定量的預測方法？（）

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。

管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。

組織內(nèi)的集權程度高，一般是因為（）。

一般而言，預測實踐越短，影響預測結(jié)果的因素變化越小，預測誤差也越??；反之亦然。

漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。

按時間長短，預測可分為（）。