A.80%
B.60%
C.40%
D.20%
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A.正式權(quán)力與溝通技巧
B.個人權(quán)力與技術(shù)技能
C.人際關(guān)系技能與技術(shù)技能
D.溝通技能與人際關(guān)系技能
A.單一任務(wù)結(jié)構(gòu)
B.標準任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.高任務(wù)結(jié)構(gòu)
D.低任務(wù)結(jié)構(gòu)
A.確定型決策法
B.風險型決策法
C.非確定型決策法
D.追蹤決策法
A.非正式組織對組織目標的達成是有害的
B.非正式組織對組織目標的達成是有益的
C.企業(yè)應采取一切措施來取締非正式組織
D.企業(yè)應該正視非正式組織的存在
A.經(jīng)濟人
B.自我實現(xiàn)人
C.復雜人
D.社會人
最新試題
不論哪一個層次的領(lǐng)導都應具備四方面的能力,它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。
按時間長短,預測可分為()。
企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向,是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容,也是衡量企業(yè)實際績效的標準。
管理是一種有意思、有組織的群體活動,是一個動態(tài)的協(xié)作過程。
時間序列分析法一般采用()。
委員會制的缺點有()。
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心,重點是產(chǎn)供銷過程的平衡,范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
如果生產(chǎn)專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
一般而言,預測實踐越短,影響預測結(jié)果的因素變化越小,預測誤差也越?。环粗嗳?。