組織的最高層主管人員所做的決策傾向于（）。

目標并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。

人員配備應包括的原理有（）。

按時間長短，預測可分為（）。

一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。

組織機構設計是在管理分工的基礎上，設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關系。

委員會制的缺點有（）。

一般而言，預測實踐越短，影響預測結果的因素變化越小，預測誤差也越?。环粗嗳?。

企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。

如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉讓收回投資。