A.組織有一個(gè)共同目標(biāo)
B.組織是動(dòng)態(tài)的
C.組織是一個(gè)過(guò)程
D.組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程
E.組織中包括不同層次的分工協(xié)作
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A.目標(biāo)統(tǒng)一
B.責(zé)權(quán)一致
C.組織適宜性
D.分工協(xié)作
E.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合
A.跨國(guó)公司
B.跨地區(qū)的大公司
C.中型企業(yè)
D.高科技企業(yè)
E.小型企業(yè)
A.結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單
B.責(zé)任和職權(quán)明確
C.作決定較容易和迅速
D.減輕了上層主管人員負(fù)擔(dān)
E.分工較細(xì)
A.穩(wěn)定性較差
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.適應(yīng)性不強(qiáng)
D.靈活性不夠
E.部門(mén)之間難以協(xié)調(diào)
A.確定決策目標(biāo)
B.確定前提
C.擬定備選方案
D.評(píng)價(jià)備選方案
E.選擇方案
最新試題
不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力,它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有()。
漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長(zhǎng)的時(shí)間。
對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充,下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。
委員會(huì)制的缺點(diǎn)有()。
職務(wù)系數(shù)包括所需的()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。
一般而言,預(yù)測(cè)實(shí)踐越短,影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小,預(yù)測(cè)誤差也越??;反之亦然。
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因?yàn)椋ǎ?/p>