事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。

管理是一種有意思、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過(guò)程。

一般來(lái)說(shuō)，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。

人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

下面哪些屬于部分可控的前提條件？（）

組織的最高層主管人員所做的決策傾向于（）。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是產(chǎn)供銷(xiāo)過(guò)程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

人員配備應(yīng)包括的原理有（）。

時(shí)間序列分析法一般采用（）。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。