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A.基于保險業(yè)的社會性，各國政府對于經(jīng)營保險業(yè)務(wù)的公司都采取嚴格的管理
B.在我國成立保險公司不僅需要進行工商登記，還需要事先取得中國保監(jiān)會的審批
C.我國保險公司、保險公司的分支機構(gòu)經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)領(lǐng)取《經(jīng)營保險業(yè)務(wù)許可證》
D.保險公司及其分支機構(gòu)一旦取得經(jīng)營保險業(yè)務(wù)許可證即終身有效
壽險公司的多元化經(jīng)營目標(biāo)包括（）
①增加股東價值
②更好地服務(wù)顧客
③善待員工
④公平對待保險同業(yè)
⑤承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任
A.①②③④
B.①②③
C.②③④
D.①②③④⑤
A.壽險公司的使命具體包括生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象三方面內(nèi)容
B.企業(yè)使命的內(nèi)容會隨著企業(yè)自身條件、發(fā)展階段以及行業(yè)環(huán)境等特點不斷豐富和變化
C.各壽險公司經(jīng)營目標(biāo)沒有根本的差異，都是為消費者提供風(fēng)險保障、資金融通及社會管理功能
D.幾乎所有的壽險公司都認同客戶至上、重視員工、平衡利益相關(guān)者的經(jīng)營哲學(xué)
宏觀經(jīng)濟環(huán)境與保險業(yè)存在以下發(fā)展規(guī)律（）
①保費規(guī)模與一國經(jīng)濟總量密切相關(guān)
②保費增速與GDP增速密切相關(guān)
③保險需求與居民收入緊密相關(guān)
④保險公司成長與經(jīng)濟崛起密切相關(guān)
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
A.公司設(shè)立—產(chǎn)品設(shè)計—營銷管理—核保管理—資金運用管理—客戶服務(wù)—理賠管理
B.公司設(shè)立—公司治理—信息管理—核保管理—資金運用管理—理賠管理—戰(zhàn)略管理
C.內(nèi)控與風(fēng)險管理—產(chǎn)品開發(fā)與管理—績效管理—核保管理—資金運用管理—客戶服務(wù)—理賠管理
D.內(nèi)控與合規(guī)管理—產(chǎn)品開發(fā)與管理—人力資源管理—核保管理—信息管理——理賠管理——品牌管理
A.壽險公司的經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；壽險公司的管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序
B.經(jīng)營是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，主要涉及制度、人才、激勵的問題
C.壽險公司經(jīng)營與管理密不可分，管理始終貫穿于整個經(jīng)營的過程，經(jīng)營結(jié)果代表管理水平
D.壽險公司的經(jīng)營與管理是一個有機的整體，二者概念等同，沒有區(qū)別
A.深入推進“三農(nóng)”保險
B.防范房地產(chǎn)調(diào)控帶來的社會風(fēng)險
C.完善流動人口保險保障與服務(wù)體系
D.完善多層次社會保障體系
A.分散風(fēng)險職能
B.經(jīng)濟補償職能
C.資金融通職能
D.社會管理職能
A.集中核保有利于控制核保質(zhì)量，降低核保風(fēng)險
B.集中核保需要大量的后臺設(shè)施投入，事實上加大了公司的核保成本控制難度
C.集中核保有利于建立對重要決策的獨立管控機制，將核保獨立于當(dāng)?shù)劁N售壓力之外
D.集中核保有利于提高工作的標(biāo)準化程度，也有利于對業(yè)績指標(biāo)進行跟蹤和管理
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在風(fēng)險管理方法中，風(fēng)險自留通常適用于（）。①風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看，A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
根據(jù)《銀行保險機構(gòu)消費者權(quán)益保護管理辦法》（銀保監(jiān)令2022年第9號）的規(guī)定，以下關(guān)于銀行保險機構(gòu)工作機制與管理要求的說法，錯誤的是（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進行內(nèi)外部調(diào)研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
下列有關(guān)壽險公司戰(zhàn)略經(jīng)濟目標(biāo)的陳述中，說法錯誤的是（）。①壽險公司保費收入直接反映了壽險公司的銷售成果，也是壽險公司利潤的主要來源②壽險公司保費收入按繳費頻次分為躉繳保費和期繳保費，其中躉繳保費又可以分為首期保費和續(xù)期保費③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間，開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時間可以縮短④對于壽險公司來說，價值主要是指未來的企業(yè)價值，是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
保險產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
壽險公司設(shè)立流程是：向保險監(jiān)管機構(gòu)提出書面申請，保險監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)在（）內(nèi)批準籌建，若沒有批準，則需書面說明情況。壽險公司應(yīng)在（）內(nèi)完成籌建工作，向保險監(jiān)管機構(gòu)提出開業(yè)申請。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，錯誤的是（）。①新會計準則下，壽險公司的實際保費收入即財務(wù)報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實踐中，企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo)，下層目標(biāo)是保費和成本控制目標(biāo)