A.基礎(chǔ)控制
B.前臺控制
C.后臺控制
D.資金運(yùn)用
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A.基礎(chǔ)控制
B.前臺控制
C.后臺控制
D.資金運(yùn)用
A.行為合規(guī)性目標(biāo)
B.戰(zhàn)略保障性目標(biāo)
C.信息真實(shí)性目標(biāo)
D.經(jīng)營有效性目標(biāo)
A.訴訟
B.仲裁
C.保險監(jiān)管部門
D.保險行業(yè)協(xié)會
A.書寫錯誤，而不適合于任何一方當(dāng)事人的業(yè)務(wù)決策失誤
B.合同當(dāng)事人之間不能通過協(xié)商解決的爭議
C.經(jīng)營決策失誤，而不適合于書寫錯誤
D.沒有進(jìn)行臨時分保，沒有履行合同中規(guī)定的全部核保要求或其他通常要求等情況
A.通常涉及理賠的相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用再保險公司不予負(fù)責(zé)
B.再保險公司會按比例承擔(dān)史前同意的由于解決賠款所發(fā)生的額外費(fèi)用，如法院仲裁費(fèi)用、律師費(fèi)用、特殊的調(diào)查費(fèi)用等
C.再保險公司按比例分?jǐn)偤贤獾牟糠謸p失，如懲罰性賠款、信譽(yù)損失、補(bǔ)償性損失等
D.分出公司按照保險合同的約定延遲支付賠款而需要支付利息的，再保險公司通常會對這一比例予以承擔(dān)
A.減少理賠糾紛
B.穩(wěn)定經(jīng)營成果
C.擴(kuò)大承保能力
D.形成巨額聯(lián)合保險基金
A.給付理算、拒付理算、豁免保費(fèi)理算、補(bǔ)扣款項目理算
B.給付理算、豁免保費(fèi)理算、補(bǔ)扣款項目理算
C.給付理算、補(bǔ)扣款項目理算
D.給付保險金額計算
A.理賠案件呈報制度
B.回避制度
C.管轄制度
D.保密制度
A.“主動”就是要求理賠人員辦理出險索賠案件時要滿腔熱情、積極主動受理、不推諉
B.“迅速”是指理賠人員在處理賠案時，應(yīng)及時進(jìn)行查勘，及時核定保險事故的有關(guān)情況，及時做出核付決定，及時給付保險金
C.“準(zhǔn)確”就是要求理賠人員對損失案件查勘、定責(zé)定損以至賠款計算等，力求準(zhǔn)確無誤，不錯賠、濫賠
D.“合理”是指理賠人員根據(jù)客戶實(shí)際情況，適當(dāng)進(jìn)行通融賠付
最新試題
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系；④考核獎勵。
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為（）。
下列說法中正確的是（）。①壽險公司的保費(fèi)收入直接反應(yīng)了壽險公司的銷售成果，也是壽險公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間，開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時間可以縮短④對于壽險公司來說，內(nèi)含價值是壽險公司價值的主體，是對公司真實(shí)價值比較客觀的描述
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是（）。
壽險公司設(shè)立流程是：向保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出書面申請，保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在（）內(nèi)批準(zhǔn)籌建，若沒有批準(zhǔn)，則需書面說明情況。壽險公司應(yīng)在（）內(nèi)完成籌建工作，向保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出開業(yè)申請。
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，錯誤的是（）。①新會計準(zhǔn)則下，壽險公司的實(shí)際保費(fèi)收入即財務(wù)報表列示的保費(fèi)收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實(shí)踐中，企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo)，下層目標(biāo)是保費(fèi)和成本控制目標(biāo)