A.戰(zhàn)略風(fēng)險
B.信用風(fēng)險
C.保險風(fēng)險
D.操作風(fēng)險
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A.市場風(fēng)險
B.信用風(fēng)險
C.流動性風(fēng)險
D.聲譽風(fēng)險
A.公司董事會、監(jiān)事會及管理層
B.公司管理層、風(fēng)險管理部門
C.公司董事會、管理層、全體員工
D.公司總經(jīng)理、合規(guī)負(fù)責(zé)人、總部部門負(fù)責(zé)人及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
若某保險公司分公司對個險業(yè)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行頻繁調(diào)整,使公司政策不能連貫執(zhí)行,對代理人的利益產(chǎn)生了重大影響,形成了群體信訪事件。針對以上情況,監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以采取的措施有()
①要求其上級機(jī)構(gòu)撤換分公司總經(jīng)理
②要求其上級機(jī)構(gòu)作出書面說明
③出示重大風(fēng)險提示函
④對有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)管談話
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
A.中心支公司
B.分公司
C.營銷服務(wù)部
D.營業(yè)部
A.控制型風(fēng)險管理
B.財務(wù)型風(fēng)險管理
C.財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移
D.控制型保險轉(zhuǎn)移
控制型風(fēng)險管理方法是指采取控制方法達(dá)到避免和消除風(fēng)險,或者減少風(fēng)險因素危害的目的。主要包括()
①避免風(fēng)險、降低風(fēng)頻
②減少風(fēng)損、預(yù)防風(fēng)險
③抑制風(fēng)險、分散風(fēng)險
④風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
保險公司合規(guī)管理的主要內(nèi)容包括()
①制定合規(guī)政策和準(zhǔn)則
②合規(guī)風(fēng)險的評估和報告
③合規(guī)調(diào)查與合規(guī)考核、問責(zé)
④合規(guī)培訓(xùn)
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
A.董事會
B.總經(jīng)理
C.合規(guī)負(fù)責(zé)人
D.股東大會及監(jiān)事會
最新試題
壽險公司設(shè)立流程是:向保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出書面申請,保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在()內(nèi)批準(zhǔn)籌建,若沒有批準(zhǔn),則需書面說明情況。壽險公司應(yīng)在()內(nèi)完成籌建工作,向保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出開業(yè)申請。
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從戰(zhàn)略層次的角度看,A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了()。①總體戰(zhàn)略;②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;③職能戰(zhàn)略。
根據(jù)《銀行保險機(jī)構(gòu)消費者權(quán)益保護(hù)管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號)的規(guī)定,以下關(guān)于銀行保險機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說法,錯誤的是()。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機(jī)會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是()。
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應(yīng)用于()。
SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,如果某家壽險公司在長期護(hù)理保險產(chǎn)品方面擁有優(yōu)勢,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢能夠提供有利機(jī)會時,應(yīng)當(dāng)采用()戰(zhàn)略。
壽險公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟(jì)補償與社會保障職能。()
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為()。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,錯誤的是()。①新會計準(zhǔn)則下,壽險公司的實際保費收入即財務(wù)報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益,即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實踐中,企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo),下層目標(biāo)是保費和成本控制目標(biāo)