A.做出分析而不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列
B.針對(duì)的是工作而不是人
C.以將來需要承擔(dān)的理想工作內(nèi)容為依據(jù)
D.注重事實(shí)而不是做出判斷
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A.它是一種讓中高層管理人員借助多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累和直覺來預(yù)測(cè)人力資源需求的方法
B.它適合進(jìn)行短期人力資源需求預(yù)測(cè)，對(duì)規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、員工流動(dòng)率較低的企業(yè)更有效
C.它要求一批專家以匿名的方式進(jìn)行多輪人力資源需求預(yù)測(cè)
D.它是一種主觀判斷法
A.它說明了任職者必須得到何種能力和素質(zhì)才能達(dá)到職位的要求
B.它是對(duì)職位描述的一種補(bǔ)充
C.它是通過職位分析得出的
D.它主要作為對(duì)任職者進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)
A.凍結(jié)雇用
B.職位分享
C.裁員
D.職位調(diào)動(dòng)
A.組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
B.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況
C.組織內(nèi)部的人力資源供給情況
D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
A.工作條件
B.職責(zé)概要
C.任職者的工作績(jī)效
D.任職資格條件
A.問卷調(diào)查法
B.訪談法
C.工作日志法
D.觀察法
A.職位設(shè)計(jì)
B.職位分析
C.績(jī)效評(píng)價(jià)
D.組織設(shè)計(jì)
A.愿景
B.使命
C.價(jià)值觀
D.組織文化
A.幫助組織達(dá)成目標(biāo)
B.為組織提供訓(xùn)練有素的員工
C.提高員工的工作滿意度
D.維護(hù)組織倫理道德政策
A.人力資本投資理論
B.人際關(guān)系學(xué)說
C.科學(xué)管理理論
D.人力資源會(huì)計(jì)
最新試題
某壽險(xiǎn)公司多名員工對(duì)未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。①針對(duì)此壓力源，公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對(duì)此壓力源，公司可以采取有效的時(shí)間管理來處理③針對(duì)此壓力源，公司可以采取工作再設(shè)計(jì)的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
績(jī)效輔導(dǎo)的職能有（）。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不需要包括以下內(nèi)容（）。
在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人，由多個(gè)部門主管同時(shí)面試；針對(duì)后援系列候選人，由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對(duì)無法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法，錯(cuò)誤的是（）。
在候選人甄選過程中，遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上，其它的條件視不同崗位而定，以下說法錯(cuò)誤的是（）。
該公司在接下來的績(jī)效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是（）。
人力資源是指“一個(gè)國(guó)家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開發(fā)和利用的，用來提供產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的，所有以人為載體的腦力和體力的總和”，這表明人力資源的特性包括（）。①能動(dòng)性②社會(huì)性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
A最終通過面試加盟該壽險(xiǎn)公司，報(bào)到時(shí)收到人力資源部提供的省級(jí)分公司個(gè)險(xiǎn)分管總?cè)温殟徫徽f明書，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制
一季度結(jié)束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)超額達(dá)成，但季度獎(jiǎng)金與預(yù)期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計(jì)算公式及計(jì)算過程，僅提供計(jì)算結(jié)果，這說明（）。