A.培訓(xùn)的目的在于幫助員工掌握對企業(yè)有價(jià)值的知識、技能以及行為
B.培訓(xùn)的對象是普通員工,開發(fā)的對象是管理人員
C.培訓(xùn)有助于員工完成當(dāng)前從事的工作
D.培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)重視如何將員工在培訓(xùn)中掌握的知識、技能和行為轉(zhuǎn)化為日常工作活動(dòng)
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A.現(xiàn)實(shí)型和社會(huì)型
B.研究型和企業(yè)型
C.常規(guī)型和藝術(shù)型
D.常規(guī)型和企業(yè)型
A.電子招募
B.廣告招募
C.實(shí)習(xí)生計(jì)劃
D.工作現(xiàn)場參觀訪問計(jì)劃
A.收益和成本之比相對較高
B.招募信息傳遞速度快
C.有助于節(jié)約招募人員的時(shí)間
D.適用于各類人員的招募
A.不利于組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
B.不利于削弱內(nèi)部人員由于職位競爭而造成的緊張氣氛
C.不利于提高內(nèi)部員工的滿意度和忠誠度
D.不利于擴(kuò)大候選人的來源范圍
A.做出分析而不是進(jìn)行簡單的羅列
B.針對的是工作而不是人
C.以將來需要承擔(dān)的理想工作內(nèi)容為依據(jù)
D.注重事實(shí)而不是做出判斷
A.它是一種讓中高層管理人員借助多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累和直覺來預(yù)測人力資源需求的方法
B.它適合進(jìn)行短期人力資源需求預(yù)測,對規(guī)模較小、經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、員工流動(dòng)率較低的企業(yè)更有效
C.它要求一批專家以匿名的方式進(jìn)行多輪人力資源需求預(yù)測
D.它是一種主觀判斷法
A.它說明了任職者必須得到何種能力和素質(zhì)才能達(dá)到職位的要求
B.它是對職位描述的一種補(bǔ)充
C.它是通過職位分析得出的
D.它主要作為對任職者進(jìn)行績效考核的依據(jù)
最新試題
題中的“導(dǎo)師制”屬于()。
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),不需要包括以下內(nèi)容()。
職位評價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價(jià)方法③建立職位評價(jià)委員會(huì)④對職位評價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對職位進(jìn)行評價(jià)⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制
關(guān)于長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,以下說法正確的是()。①長期激勵(lì)計(jì)劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個(gè)支付周期②員工持股計(jì)劃屬于長期績效獎(jiǎng)勵(lì)方式③現(xiàn)在大部分壽險(xiǎn)公司的長期激勵(lì)計(jì)劃以計(jì)劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向,同時(shí)也會(huì)加入一些管理指標(biāo)予以考核④個(gè)別壽險(xiǎn)公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎(jiǎng),忠誠獎(jiǎng)勵(lì)包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵(lì)計(jì)劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會(huì)推出類似短期群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的長期激勵(lì)計(jì)劃
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷
壽險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式,同時(shí)屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實(shí)踐體驗(yàn)法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動(dòng)、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔(dān)一個(gè)更具挑戰(zhàn)性、更大責(zé)任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動(dòng),是指承擔(dān)的責(zé)任水平與原來類似的某個(gè)其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時(shí)性跨職能調(diào)動(dòng)、降級⑥實(shí)際操作過程中,業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動(dòng)或降職,因此公司應(yīng)當(dāng)提供充分信息,以幫助他們認(rèn)識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價(jià)值
在候選人甄選過程中,遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯(cuò)誤的是()。
壽險(xiǎn)公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
2015年10月,某壽險(xiǎn)公司在省會(huì)城市舉辦了一場關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)對象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)了一份問卷調(diào)查,用來收集受訓(xùn)者對本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評價(jià)。11月培訓(xùn)部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價(jià)培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從()兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率
該公司在接下來的績效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是()。