某壽險公司人力資源經(jīng)理老王參加了一場面試，被面試者是應(yīng)聘公司績效管理經(jīng)理一職的一位求職者，這位求職者在自我介紹中談到自己曾經(jīng)在某公司中推行過績效管理，于是老王問道：“您就職的那家公司是在什么情況下準備開始實施績效管理的？當(dāng)時想要達到什么目的？”在求職者回答之后，老王接著又問：“您在公司的績效管理系統(tǒng)推行過程中扮演何種角色？主要做了哪些工作？”之后，老王又連續(xù)發(fā)問：“請您對那家公司的績效管理系統(tǒng)實施之后的實際效果做一個總體評價，并指出，您認為還有哪些方面需要改進以及應(yīng)當(dāng)怎樣改進？”關(guān)于老王在面試過程中采取的這種提問方法，正確的說法是（）。
①這種面試方法很容易讓求職者感到不舒服，不利于求職者的自我表現(xiàn)
②老王采取的是層層遞進的信息挖掘方式
③老王的這種提問方式很容易讓編造工作經(jīng)驗的求職者自我暴露
④老王的這種提問方式很客觀，不容易造成對求職者的歧視

某壽險公司準備做一份關(guān)于今后五年的人力資源規(guī)劃，為了完成這份規(guī)劃，該公司需要完成的兩項最為重要的基礎(chǔ)工作是（）：
①人力資源需求預(yù)測；
②人力資源環(huán)境預(yù)測；
③人力資源供給預(yù)測；
④人力資源開發(fā)預(yù)測。

評價中心技術(shù)是一種綜合運用多種評價手段對被評價者的管理技能或潛能進行評價的技術(shù)，在評價中心技術(shù)中包括的核心技術(shù)之一是公文筐測試。關(guān)于公文筐測試，正確的說法是（）。
①它可以用來評價被評價者的文字能力和合作能力
②它非常適合評價管理人員的日常工作處理能力
③它操作比較簡單，對場地沒有過多的要求
④它編制成本較高且評分相對比較困難

小李是一家壽險公司的人力資源專員，最近在學(xué)習(xí)各種職位分析工具和技術(shù)，他自己總結(jié)了一些心得，請幫助他判斷一下，下列這些說法中，正確的是（）。
①在可能的情況下，應(yīng)運用多種不同的職位分析工具來進行職位分析
②企業(yè)最好自己獨立進行職位分析，不要去參考市場已有的一些職位說明書
③觀察法對比較簡單的生產(chǎn)操作類職位比較有效
④職位分析方法的選擇主要取決于職位分析的目的

一項研究指出，導(dǎo)致企業(yè)兼并和收購計劃失敗的主要原因之一是“缺少足夠的人事方面的準備，同時沒有能夠提供有助于培養(yǎng)文化敏感性以及合作精神的培訓(xùn)。”這表明（）。
①兼并和收購的過程不需要企業(yè)的人力資源管理人員參與
②在實施兼并和收購之前，往往需要人力資源管理人員做好各種相關(guān)的準備
③在兼并和收購計劃完成后，通常需要通過培訓(xùn)等措施實現(xiàn)組織文化整合
④人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)在兼并收購計劃實施到一定的階段再參與，不必過早介入