某壽險(xiǎn)公司人力資源部對(duì)部門總經(jīng)理實(shí)施了一項(xiàng)360度反饋計(jì)劃，在這一過程中，每位部門總經(jīng)理都要接受上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)對(duì)自己的工作風(fēng)格、工作能力等所做的評(píng)估和反饋。關(guān)于這種360度反饋的做法，正確的說法是（）。
①它能從不同的角度收集與管理者的工作能力及工作效果等有關(guān)的信息
②管理者可以通過這種反饋發(fā)現(xiàn)并懲罰那些提供對(duì)自己不利信息的評(píng)價(jià)者
③它能使管理人員將自我評(píng)價(jià)結(jié)果與他人評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比
④它總是能夠提供一致且可靠的反饋，因而企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照這種評(píng)估結(jié)果確定管理者的去留

杰克·韋爾奇在美國(guó)通用電氣公司的績(jī)效考核中成功地推行了強(qiáng)制分布法，而福特汽車的前首席執(zhí)行官雅克•納賽爾卻在很大程度上因?yàn)橥菩袕?qiáng)制分布法而遭到抵制，最終不得不辭職。關(guān)于這里提到的強(qiáng)制分布法，正確的說法是（）。
①?gòu)?qiáng)制分布法可以有效避免在績(jī)效考核中常見的居中趨勢(shì)誤差以及過寬或過嚴(yán)評(píng)價(jià)誤差
②企業(yè)在推行強(qiáng)制分布法之前應(yīng)當(dāng)評(píng)估一下組織中是否有支持這種做法的文化
③強(qiáng)制分布法并不適合所有的企業(yè)，它可能會(huì)造成對(duì)員工的不公平
④強(qiáng)制分布法只適合于開展多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不適合于經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的企業(yè)

某壽險(xiǎn)公司對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員完全采用銷售傭金的形式支付報(bào)酬，但是傭金比率略高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。關(guān)于這種付酬的方式，正確的說法是（）。
①它使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員不僅關(guān)注銷售額，而且關(guān)心對(duì)企業(yè)有價(jià)值的其他一些工作
②它使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的報(bào)酬存在很高的風(fēng)險(xiǎn)
③它對(duì)那些能力高于平均水平的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員很有吸引力
④它會(huì)讓壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感

G壽險(xiǎn)公司經(jīng)過一段時(shí)期的調(diào)查研究，提出了公司的戰(zhàn)略思路，即要加速公司發(fā)展步伐，通過增設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)和增加人員，以及不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占比，來強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力，從而打造國(guó)內(nèi)一流的壽險(xiǎn)公司。公司老總要求人力資源部根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，盡快拿出相應(yīng)的規(guī)劃，建立健全具有本公司特色的人力資源管理體系，為公司打造堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

關(guān)于G壽險(xiǎn)公司的人力資源管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系，正確的說法是（）。
①人力資源管理對(duì)于該組織戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要作用
②人力資源管理應(yīng)當(dāng)參與該公司戰(zhàn)略的制訂
③人力資源管理都是一些日常性的工作，與組織的戰(zhàn)略關(guān)系不大
④人力資源管理主要在戰(zhàn)略執(zhí)行中起作用，不應(yīng)干擾組織的戰(zhàn)略制訂