A.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
B.培訓(xùn)需求評(píng)估
C.培訓(xùn)管理
D.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
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A.培訓(xùn)針對(duì)的是員工，開發(fā)針對(duì)的是管理者
B.培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)讓員工掌握相關(guān)知識(shí)、技能和行為，開發(fā)則強(qiáng)調(diào)知識(shí)、技能和行為的應(yīng)用
C.培訓(xùn)重在培養(yǎng)員工的知識(shí)和技能，而開發(fā)則重在塑造員工的工作態(tài)度
D.培訓(xùn)的目的在于使員工適應(yīng)當(dāng)前的工作，而開發(fā)則更為關(guān)注員工的未來工作需要
A.寬松誤差
B.暈輪誤差
C.首因誤差
D.對(duì)比誤差
A.在對(duì)各類求職者進(jìn)行甄選時(shí)，都可采用壓力面試法來提高面試效度
B.在壓力面試中，面試官可以利用各種極端方式對(duì)面試者施加壓力而不必考慮后果
C.在采用壓力面試時(shí)，最好找那些未經(jīng)訓(xùn)練的面試官，因?yàn)樗麄兏軌蛑圃靿毫?br />
D.壓力面試可以幫助面試官了解面試者能否在一定的壓力環(huán)境下取得較好的績(jī)效
A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在表面上沒有領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上是可以私下指定一位領(lǐng)導(dǎo)者的
B.在實(shí)施無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí)，最終將由全體參與討論者共同評(píng)選出表現(xiàn)最好的一個(gè)人
C.在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中使用的題目必須是答案具有很強(qiáng)沖突性的，這樣才能激發(fā)討論
D.要想實(shí)施有效的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，必須在題目設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)者培訓(xùn)方面做好充分的準(zhǔn)備
A.公文筐測(cè)試
B.職業(yè)興趣測(cè)試
C.評(píng)價(jià)中心技術(shù)
D.人格測(cè)試
最新試題
關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說法正確的是（）。
A最終通過面試加盟該壽險(xiǎn)公司，報(bào)到時(shí)收到人力資源部提供的省級(jí)分公司個(gè)險(xiǎn)分管總?cè)温殟徫徽f明書，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。
在招聘會(huì)正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作，其中包括制定招募計(jì)劃，一般招募計(jì)劃不包括（）。
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制
一般而言，壽險(xiǎn)公司鼓勵(lì)員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠(chéng)度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機(jī)會(huì)參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯(cuò)誤
壽險(xiǎn)公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不需要包括以下內(nèi)容（）。
在候選人甄選過程中，遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上，其它的條件視不同崗位而定，以下說法錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)報(bào)酬的定義，以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會(huì)的說法，錯(cuò)誤的是（）。
壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，關(guān)于員工的績(jī)效信息來源主要有（）。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶