A.時間性壓力源
B.遭遇性壓力源
C.情境性壓力源
D.預(yù)期性壓力源
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A.物質(zhì)文化層
B.制度文化層
C.精神文化層
D.行為文化層
A.組織文化
B.價值觀
C.企業(yè)精神
D.企業(yè)宗旨
A.它有助于企業(yè)以較快的速度吸引大批高質(zhì)量的求職者
B.它有助于企業(yè)降低員工離職率
C.它有助于企業(yè)降低監(jiān)督成本
D.它有助于企業(yè)減輕管理壓力
A.員工將自己的薪酬與社會平均薪酬水平的比較結(jié)果
B.企業(yè)將本*公司和其他企業(yè)的全體員工平均薪酬水平進(jìn)行比較的結(jié)果
C.在企業(yè)和員工雙方對薪酬保密的看法之間存在的差異性
D.員工將自己的薪酬與其他組織中從事同樣工作的員工的薪酬進(jìn)行比較的結(jié)果
A.績效和認(rèn)可
B.上級和同事間關(guān)系
C.工作和生活平衡
D.開發(fā)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會
最新試題
為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)做到()。①制定開發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
績效輔導(dǎo)的職能有()。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
該公司在接下來的績效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是()。
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機(jī)會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
在制定培訓(xùn)計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
2015年10月,某壽險公司在省會城市舉辦了一場關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動,培訓(xùn)對象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部門設(shè)計了一份問卷調(diào)查,用來收集受訓(xùn)者對本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評價。11月培訓(xùn)部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從()兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報率