W壽險公司人力資源部門通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工們對以下幾個方面具有比較明顯的意見；
第一，公司的薪酬調(diào)整不及時，結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致薪酬尤其是關(guān)鍵職位上的員工的薪酬比競爭對手要低，這種情況使得一部分員工存在離職傾向；
第二，盡管公司在薪酬體系中設(shè)立了績效工資項目，但由于公司對員工的績效考核不到位，實際結(jié)果仍然是干與不干差別不大，干好干壞差別不大，員工的工作積極性不足；
第三，有些員工表示，當(dāng)前的薪酬水平與其他壽險公司相比盡管有時候略低，但問題也不是很大，真正讓他們感到不滿的是自己的工作似乎并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的足夠認可，同時缺乏在組織內(nèi)部取得進步以及職業(yè)發(fā)展的機會；
第四，公司實行薪酬保密制度，不允許員工之間交流薪酬信息，這導(dǎo)致很多員工包括薪酬水平確實較高的員工并不認為公司支付給自己的薪酬相對于其他員工而言是公平的。

關(guān)于W壽險公司暴露出的第四種情況，正確的說法是（）。
①．薪酬保密的做法在一定程度上影響了薪酬管理過程的公平性
②．薪酬管理是W壽險公司的重要管理決策，不應(yīng)該過多地遷就員工的感受
③．W壽險公司在制定薪酬制度的過程中，應(yīng)當(dāng)進一步增加決策的公開、透明，同時加強與員工在薪酬方面的溝通
④．針對這種情況，W壽險公司應(yīng)當(dāng)注意進一步強化薪酬體系的內(nèi)部公平性

W壽險公司人力資源部門通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工們對以下幾個方面具有比較明顯的意見；
第一，公司的薪酬調(diào)整不及時，結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致薪酬尤其是關(guān)鍵職位上的員工的薪酬比競爭對手要低，這種情況使得一部分員工存在離職傾向；
第二，盡管公司在薪酬體系中設(shè)立了績效工資項目，但由于公司對員工的績效考核不到位，實際結(jié)果仍然是干與不干差別不大，干好干壞差別不大，員工的工作積極性不足；
第三，有些員工表示，當(dāng)前的薪酬水平與其他壽險公司相比盡管有時候略低，但問題也不是很大，真正讓他們感到不滿的是自己的工作似乎并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的足夠認可，同時缺乏在組織內(nèi)部取得進步以及職業(yè)發(fā)展的機會；
第四，公司實行薪酬保密制度，不允許員工之間交流薪酬信息，這導(dǎo)致很多員工包括薪酬水平確實較高的員工并不認為公司支付給自己的薪酬相對于其他員工而言是公平的。

關(guān)于W壽險公司暴露出的第三種情況，正確的說法是（）。
①．這種情況表明薪酬不是激勵員工的唯一手段
②．這種情況表明有些員工是不在乎薪酬水平高低的，只在乎能否得到領(lǐng)導(dǎo)認可以及能否取得個人的職業(yè)發(fā)展
③．W壽險公司應(yīng)當(dāng)基于全面報酬體系模型重建自己的員工激勵體系
④．W壽險公司應(yīng)當(dāng)設(shè)法對員工提供更多的績效認可以及開發(fā)和職業(yè)發(fā)展的機會

W壽險公司人力資源部門通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工們對以下幾個方面具有比較明顯的意見；
第一，公司的薪酬調(diào)整不及時，結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致薪酬尤其是關(guān)鍵職位上的員工的薪酬比競爭對手要低，這種情況使得一部分員工存在離職傾向；
第二，盡管公司在薪酬體系中設(shè)立了績效工資項目，但由于公司對員工的績效考核不到位，實際結(jié)果仍然是干與不干差別不大，干好干壞差別不大，員工的工作積極性不足；
第三，有些員工表示，當(dāng)前的薪酬水平與其他壽險公司相比盡管有時候略低，但問題也不是很大，真正讓他們感到不滿的是自己的工作似乎并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的足夠認可，同時缺乏在組織內(nèi)部取得進步以及職業(yè)發(fā)展的機會；
第四，公司實行薪酬保密制度，不允許員工之間交流薪酬信息，這導(dǎo)致很多員工包括薪酬水平確實較高的員工并不認為公司支付給自己的薪酬相對于其他員工而言是公平的。

關(guān)于W壽險公司暴露出的第二種情況，正確的說法是（）。
①．這種情況表明在W壽險公司的績效獎勵計劃沒有起到激勵員工的作用
②．這種情況表明在W壽險公司的薪酬體系中不應(yīng)該設(shè)立績效工資
③．W壽險公司應(yīng)當(dāng)重新檢討自己的績效管理體系
④．W壽險公司應(yīng)當(dāng)加大績效工資在薪酬中所占的比重