A.由于直線職能制組織結(jié)構(gòu)直接轉(zhuǎn)變到事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),對于壽險公司來說可能意味著變革幅度較大,風險較高,因此一些壽險公司往往采取過渡方式,即準事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能制組織結(jié)構(gòu)是我國人壽公司傳統(tǒng)的組織架構(gòu),層次上通常劃分為總公司、省分公司、地市分公司、縣區(qū)支公司、營銷服務(wù)部五個管理層級,實行較高程度的集權(quán)式管理
C.在準事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下,總部集中決策,事業(yè)部自主經(jīng)營,對機構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)進行垂直管理,因此二者在管理權(quán)限和管控體系方面差異不大
D.壽險公司在設(shè)立之初確定一種組織結(jié)構(gòu)后,基于成本考慮在后續(xù)的經(jīng)營過程中不會再作調(diào)整
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A.壽險公司在進行人員甄選時均會采取面試的方式
B.面試方式一般會給求職者帶來交通成本,對于壽險公司而言幾乎無成本發(fā)生
C.壽險公司通過求職者在面試過程中的回答以及各種反應(yīng)來判斷其是否符合崗位任職資格條件
D.壽險公司在實際操作中面試環(huán)節(jié)一般包括初試、復(fù)試、終試等
A.進一步貼近市場和客戶,支持一線銷售
B.縮減內(nèi)設(shè)部門和人力配置傾斜,突出銷售核心地位
C.后援服務(wù)系統(tǒng)高度集中,運營模式向一線傾斜
D.明確劃分前線與后援職責,通過強大的技術(shù)支持,將后臺與業(yè)務(wù)一線有機鏈接起來
A.單獨面試難以保證面試結(jié)果決策的準確性
B.系列面試的缺點是需要參與的人數(shù)較多,耗費時間較長
C.小組面試可以保證面試官所提的問題全面深入,而且面試者無壓力
D.集體面試有助于考察被面試者在一個群體中的思維方式以及行為方式、人際關(guān)系能力等
A.審查簡歷與面試
B.甄選測試與面試
C.面試與背景核查
D.體檢與發(fā)送錄用通知
壽險公司采取情景模擬的方法對求職者進行甄選,就求職者的一系列練習(xí)表現(xiàn)進行評價。情景模擬法包
括公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)、角色扮演、人格測試等方式,這些方式在反映求職者各種技能
時側(cè)重點不同,下列表格中①②③④分別對應(yīng)某種情景模擬方式,正確順序是()。
注:“*”代表通過此方式可以反映出該技能。例如:①方式可以反映出求職者的領(lǐng)導(dǎo)力技能。
A.公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、規(guī)劃練習(xí)
B.公文筐測試、角色扮演、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)
C.公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、人格測試、規(guī)劃練習(xí)
D.公文筐測試、人格測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)
最新試題
壽險公司在組織績效評價過程中,關(guān)于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
題中提到的專項培訓(xùn)活動屬于以下()形式。
根據(jù)報酬的定義,以下關(guān)于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機會的說法,錯誤的是()。
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作,其中包括制定招募計劃,一般招募計劃不包括()。
下列屬于群體績效獎勵計劃的是()。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
績效輔導(dǎo)的職能有()。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
在制定培訓(xùn)計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是()。
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當包括()。①職位標識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報對象③主要職責,職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標準⑥獎懲標準,工作流程