A.前;5
B.前;10
C.后;5
D.后;10
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A.在投入期,保險公司的費用多,風險相對集中,承保量小
B.在成長期,保險公司的經(jīng)營費用上升,利潤開始下降
C.在成熟期,保險公司的銷售增長率開始下降,利潤穩(wěn)定但有下降趨勢
D.在衰退期,保險公司的銷售量大幅萎縮,利潤減少
A.全面型開發(fā)策略
B.更新型開發(fā)策略
C.引進型開發(fā)策略
D.創(chuàng)新型開發(fā)策略
A.監(jiān)管材料報備
B.新產(chǎn)品可行性分析
C.營銷支持準備
D.產(chǎn)品定價
以下關(guān)于保險產(chǎn)品生命周期的說法中,正確的是()。
①在投入期,保險公司的費用多,風險相對集中,承保量小
②在成長期,保險公司的經(jīng)營費用上升,利潤開始下降
③在成熟期,保險公司的銷售增長率開始下降,利潤穩(wěn)定但有下降趨勢
④在衰退期,保險公司的銷售量大幅萎縮,利潤減少
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
產(chǎn)品的開發(fā)及上市推廣是一項系統(tǒng)性工作,其中,產(chǎn)品上市后的跟蹤與分析必不可少,其主要作用有()。
①識別目標客戶
②總結(jié)銷售經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)存在問題
③為產(chǎn)品開發(fā)、推廣提供建議和意見
④防范控制經(jīng)營風險
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
以下關(guān)于保單失效率影響因素的說法中,正確是()。
①一般而言,保單失效率隨保單年度的增加而增加
②一般而言,年輕人的保單失效率較中老年人更高
③大額保單的失效率通常較低
④當其他情況相同時,女性保單的失效率比男性要低
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
根據(jù)《保險法》規(guī)定,人身保險產(chǎn)品條款和費率的監(jiān)管分審批和備案兩條軌道。以下保險險種中,其保險條款和保險費率應預先經(jīng)保監(jiān)會相關(guān)部門批準后才可以進行銷售的是()。
①新開發(fā)的人壽保險險種
②關(guān)系社會公眾利益的保險險種
③依法實行強制保險的險種
④超過3.5%最低保證利率的萬能險產(chǎn)品
A.①②③
B.②④
C.①③④
D.①②③④
由于壽險產(chǎn)品的長期性和壽險公司的盈利性,客觀上要求保險產(chǎn)品要具備一定的盈利能力,才能保證壽險公司和該產(chǎn)品的順利運作。一般而言,壽險公司進行利潤測試時選擇的主要指標包括()。
①邊際利潤率
②新保單價值
③盈虧平衡年
④投資收益率
⑤股東回報率
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①③④⑤
A.精算人員在確定預定利率時需要與投資部門協(xié)商,考慮公司過去幾年的投資收益情況
B.精算人員可以根據(jù)公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù),而不完全按照國民生命表確定死亡率
C.一般而言,保單失效率隨著保單年度的增加而增加
D.平均保額一般以千元保額為單位,它也會對產(chǎn)品定價產(chǎn)生影響
最新試題
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。在進行內(nèi)外部調(diào)研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應用于()。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是()。①財務資源分析;②進入者分析;③人力資源分析;④銷售能力分析。
在客戶服務質(zhì)量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測評指標包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中,正確的是()。
下列說法中正確的是()。①壽險公司的保費收入直接反應了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,內(nèi)含價值是壽險公司價值的主體,是對公司真實價值比較客觀的描述
壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中,正確的是()。①繼續(xù)率是應收續(xù)期保費與實收保費之比,反映公司對續(xù)期保單的管理能力,是銷售能力指標②營業(yè)費用率是經(jīng)營費用與保費收入之比,費用率越低,公司所有者權(quán)益就越高,競爭力就越強③核心能力是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢能力,是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認可資產(chǎn)與認可負債的比值,反映了公司的償付能力
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu),其實質(zhì)都是()。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級,從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位,從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級,橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度,橫向劃分決定管理層級
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。整體而言,A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯誤的是()。
關(guān)于壽險公司經(jīng)營與管理的關(guān)系,下列說法中正確的是()。①管理是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經(jīng)營是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題