A.尋找新的分銷渠道
B.再建一個工廠
C.租賃更多的空間
D.雇用額外的員工
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A.利用瓶頸增加資本投資，而提升瓶頸不增加
B.利用瓶頸改善短期盈利能力，而提升瓶頸關(guān)注長期盈利能力
C.利用瓶頸改善長期盈利能力，而提升瓶頸促進短期盈利能力
D.利用瓶頸一般不增加資本投資，而提升瓶頸增加投資
A.它采用流程的觀點
B.它檢驗企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)
C.它強調(diào)企業(yè)的功能
D.它促進形成一個一般性戰(zhàn)略
A.改善
B.流程再造
C.價值鏈分析
D.標桿學習
A.確定期望的狀態(tài)和識別標桿的合作者
B.在數(shù)據(jù)收集的方法、識別標桿組織方面達成一致和收集數(shù)據(jù)
C.識別期望的工作流程變化和收集行業(yè)數(shù)據(jù)
D.檢查和核心競爭力并識別期望的工作流程變化
A.標桿學習
B.流程分析
C.改變戰(zhàn)略定位
D.流程再造
A.標桿學習
B.價值鏈分析
C.流程再造
D.流程分析
A.柱狀圖
B.流程分析
C.帕累托表
D.決策樹
A.員工間的一系列交易，將最終產(chǎn)品移交給外部顧客
B.員工之間或員工與外部顧客和供應商之間的交付最終產(chǎn)品的一系列交易
C.將資源轉(zhuǎn)換成與外部顧客要求相一致的產(chǎn)品和服務的活動
D.在不傷害最終用戶眼中的產(chǎn)品或服務的功能、性能或質(zhì)量的情況下，可以被消除的活動
A.診斷每個價值創(chuàng)造流程的成本動因
B.評估獲得相對成本優(yōu)勢的機會
C.確定盈利的來源和內(nèi)部流程的相對成本
D.識別顧客關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品和服務的價值認知
A.全面質(zhì)量管理
B.業(yè)務流程再造
C.改善
D.標桿學習
最新試題
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告，要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應的，總會計師要求編制一份現(xiàn)金預算，預計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。