A.員工間的一系列交易，將最終產(chǎn)品移交給外部顧客
B.員工之間或員工與外部顧客和供應(yīng)商之間的交付最終產(chǎn)品的一系列交易
C.將資源轉(zhuǎn)換成與外部顧客要求相一致的產(chǎn)品和服務(wù)的活動
D.在不傷害最終用戶眼中的產(chǎn)品或服務(wù)的功能、性能或質(zhì)量的情況下，可以被消除的活動
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你可能感興趣的試題
A.診斷每個價值創(chuàng)造流程的成本動因
B.評估獲得相對成本優(yōu)勢的機會
C.確定盈利的來源和內(nèi)部流程的相對成本
D.識別顧客關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價值認知
A.全面質(zhì)量管理
B.業(yè)務(wù)流程再造
C.改善
D.標桿學(xué)習(xí)
A.經(jīng)營計劃
B.戰(zhàn)略目標
C.戰(zhàn)術(shù)目標
D.愿景和使命
A.可衡量的時間
B.確定時間的
C.鼓舞人心的
D.現(xiàn)實的
A.產(chǎn)品的重新設(shè)計
B.產(chǎn)品應(yīng)用的客戶支持服務(wù)
C.缺陷產(chǎn)品的返工
D.質(zhì)量保證活動
A.目標一致與接受
B.持續(xù)改進
C.官僚的目標
D.組織學(xué)習(xí)
A.有選擇地依靠自己的強項
B.升級產(chǎn)品線
C.關(guān)注有吸引力的領(lǐng)域
D.避免投資
A.更長的交付周期更短的交付周期
B.批量取決于實時需求批量取決于公式
C.存貨是資產(chǎn)存貨是負債
D.容忍一些費用零缺陷目標
A.毛利，資產(chǎn)回報率和總銷售
B.約束的數(shù)量，非瓶頸的數(shù)量和經(jīng)營杠桿
C.產(chǎn)量貢獻，存貨（或投資）和經(jīng)營費用
D.單位固定生產(chǎn)間接費用，單位固定一般間接費用和單位毛利
A.本質(zhì)上是短期的
B.通常是可實現(xiàn)的
C.由高層制定的
D.考慮利潤之外的問題
最新試題
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）