A.成本關(guān)系保持不變
B.發(fā)生相關(guān)成本
C.成本波動
D.產(chǎn)量變化
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A.減少歸集到各產(chǎn)品的總成本
B.出于對外編制報告的目的而要去計量收益和資產(chǎn)
C.出于成本補償目的而去合理計算成本
D.為經(jīng)濟決策提供信息
A.保安的工資
B.向顧客確認訂房所花費的郵資
C.電費
D.在當(dāng)?shù)毓ど唐髽I(yè)電話號碼簿上作廣告的費用
A.單位平均成本
B.單位固定成本
C.單位變動成本
D.總變動成本
A.冰淇淋制造廠商用的奶油
B.冰淇淋制造廠商的廠房財產(chǎn)稅
C.汽車制造商的輪胎成本
D.汽車制造商支付的銷售傭金
A.機組人員薪給,燃料費和發(fā)動機保養(yǎng)費
B.飛機折舊,行李裝卸費以及航線的推廣費
C.通訊系統(tǒng)操作費,食品供給費和負責(zé)登機扶梯的人員
D.燃料費,食品供給費和空港著落費用
A.提供凈利潤、ROI和現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)
B.確定外包的成本來擺脫長期的關(guān)鍵瓶頸
C.提供作業(yè)為基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)
D.設(shè)計緩沖管理工作表,以便于數(shù)量分析
A.緩沖
B.看板
C.鼓
D.彈性制造商
A.減少存貨
B.減少各部門間協(xié)調(diào)的要求
C.增加大量采購和價格折扣
D.減少更換工具和設(shè)備設(shè)置的次數(shù)
A.它能將相關(guān)材料的需求直接與總計劃聯(lián)系起來
B.高度技能和靈活的員工以及更可靠的供應(yīng)商
C.投入更少的生產(chǎn)和存貨所使用的空間
D.由于工作站根據(jù)計劃收到配件,因此提高了生產(chǎn)力
A.尋找新的分銷渠道
B.再建一個工廠
C.租賃更多的空間
D.雇用額外的員工
最新試題
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格,該經(jīng)理所負責(zé)的責(zé)任中心是()。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()