A.緩沖
B.看板
C.鼓
D.彈性制造商

A.減少存貨
B.減少各部門間協(xié)調(diào)的要求
C.增加大量采購和價格折扣
D.減少更換工具和設(shè)備設(shè)置的次數(shù)

A.它能將相關(guān)材料的需求直接與總計劃聯(lián)系起來
B.高度技能和靈活的員工以及更可靠的供應(yīng)商
C.投入更少的生產(chǎn)和存貨所使用的空間
D.由于工作站根據(jù)計劃收到配件，因此提高了生產(chǎn)力

A.尋找新的分銷渠道
B.再建一個工廠
C.租賃更多的空間
D.雇用額外的員工

A.利用瓶頸增加資本投資，而提升瓶頸不增加
B.利用瓶頸改善短期盈利能力，而提升瓶頸關(guān)注長期盈利能力
C.利用瓶頸改善長期盈利能力，而提升瓶頸促進(jìn)短期盈利能力
D.利用瓶頸一般不增加資本投資，而提升瓶頸增加投資

A.它采用流程的觀點
B.它檢驗企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)
C.它強調(diào)企業(yè)的功能
D.它促進(jìn)形成一個一般性戰(zhàn)略

A.改善
B.流程再造
C.價值鏈分析
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)

A.確定期望的狀態(tài)和識別標(biāo)桿的合作者
B.在數(shù)據(jù)收集的方法、識別標(biāo)桿組織方面達(dá)成一致和收集數(shù)據(jù)
C.識別期望的工作流程變化和收集行業(yè)數(shù)據(jù)
D.檢查和核心競爭力并識別期望的工作流程變化

A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
B.流程分析
C.改變戰(zhàn)略定位
D.流程再造

A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
B.價值鏈分析
C.流程再造
D.流程分析