A.內(nèi)部審計(jì)不能發(fā)現(xiàn)控制沒(méi)有被遵守的事件的風(fēng)險(xiǎn)
B.控制沒(méi)有被遵守的風(fēng)險(xiǎn)
C.交易本身經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)，不管內(nèi)部控制是什么
D.衡量一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制效果的風(fēng)險(xiǎn)
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A.控制風(fēng)險(xiǎn)是評(píng)估虛假陳述沒(méi)有被內(nèi)部控制所發(fā)現(xiàn)和預(yù)防的可能性超過(guò)可接受的水平
B.控制風(fēng)險(xiǎn)是評(píng)估虛假陳述沒(méi)有被內(nèi)部審計(jì)所發(fā)現(xiàn)的可能性超過(guò)可接受的水平
C.控制風(fēng)險(xiǎn)依賴于檢查風(fēng)險(xiǎn)
D.控制風(fēng)險(xiǎn)與保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)一起衡量，以確定整體風(fēng)險(xiǎn)
A.預(yù)先編號(hào)的表格，使表格號(hào)可以與運(yùn)輸報(bào)告相對(duì)賬
B.員工的出勤表，在員工拿到工資前必須填完整
C.在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)課上做系統(tǒng)的培訓(xùn)，這個(gè)事情要宣布出來(lái)
D.設(shè)施利用的報(bào)告
A.確保錯(cuò)誤在發(fā)生的會(huì)計(jì)年度內(nèi)被糾正
B.確保管理層顯得服從外部的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
C.為了檢查出和糾正錯(cuò)誤或資產(chǎn)的侵吞
D.評(píng)估一個(gè)員工并判斷他或她是否遵守控制流程
A.訂單部門(mén)的一名職員不能接觸產(chǎn)品，因而不能發(fā)貨給顧客
B.一個(gè)員工接到顧客的訂單，將訂單輸入到系統(tǒng)中，并監(jiān)督產(chǎn)品的發(fā)貨
C.一個(gè)小公司的總經(jīng)理能接觸工資紀(jì)錄并調(diào)整分錄
D.運(yùn)輸部門(mén)經(jīng)理可以接觸訂單輸入的計(jì)算機(jī)軟件并輸入一個(gè)訂單
A.控制流程可以完全彌補(bǔ)員工的粗心問(wèn)題
B.雇用、提拔和培訓(xùn)有能力的員工是有效控制環(huán)境的組成部分
C.如果員工完全沒(méi)有高度教育和培訓(xùn)的話，控制流程是無(wú)效的
D.高收入的員工一般會(huì)更加仔細(xì)和一貫地遵循控制流程
A.I，II和IV
B.I，III和V
C.I，III，IV和V
D.I，II，III，IV和V
A.董事會(huì)必須以員工利益最大化來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)
B.董事會(huì)必須以股東利益最大化來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)
C.董事會(huì)必須建立審計(jì)委員會(huì)來(lái)監(jiān)督整個(gè)內(nèi)部控制
D.董事會(huì)必須以管理者利益最大化來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)
A.公司規(guī)模
B.控制是否定期變化
C.組織結(jié)構(gòu)
D.管理層理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
A.返工有缺陷產(chǎn)品的成本
B.檢驗(yàn)完工產(chǎn)品的成本
C.保修成本
D.產(chǎn)品測(cè)試成本
A.產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
B.失去銷(xiāo)售和顧客
C.保修義務(wù)
D.產(chǎn)品責(zé)任訴訟
最新試題
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類(lèi)？（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)算銷(xiāo)售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
SaraBellows是電信銷(xiāo)售小組的經(jīng)理，該部門(mén)的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言，部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)貨成本是多少元？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）