Tyler公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，八月份預(yù)算產(chǎn)量為220，000件，預(yù)算的制造成本如下：
在月產(chǎn)量為200，000—300，000件的范圍內(nèi)時(shí)，單位變動(dòng)成本和總的固定成本保持不變。每月批量調(diào)整準(zhǔn)備成本總額，均取決于公司當(dāng)月的生產(chǎn)批次。一般而言每批產(chǎn)50，000件，除非生產(chǎn)上要求少于此數(shù)。以前年度中，公司曾經(jīng)月度每批產(chǎn)過42，000，45，000和50，000件。為了盡量減少生產(chǎn)批次，公司堅(jiān)持每個(gè)月都要編生產(chǎn)計(jì)劃。九月份公司計(jì)劃生產(chǎn)260，000件。請(qǐng)問公司九月份預(yù)算的生產(chǎn)成本總額為多少？（）
A.$3，930，000
B.$3，754，000
C.$3，974，000
D.$4，134，000
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A.72，000個(gè)
B.75，000個(gè)
C.78，000個(gè)
D.84，000個(gè)
A.$509，600
B.$560，000
C.$680，000
D.$540，000
Ace公司計(jì)劃在明年生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品C和產(chǎn)品F，資料如下：
公司的總固定成本預(yù)計(jì)為$30，000。假設(shè)在盈虧平衡點(diǎn)上產(chǎn)品組合與預(yù)計(jì)的銷量水平的產(chǎn)品組合一致。請(qǐng)問在盈虧平衡點(diǎn)上預(yù)計(jì)要銷售多少單位的產(chǎn)品C？（）（結(jié)果保留近似值）
A.2，308個(gè)
B.9，231個(gè)
C.11，538個(gè)
D.15，000個(gè)
Troughton公司生產(chǎn)遙控玩具狗。公司今年的預(yù)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概況如下：
Thoughton公司采用吸收成本方法把制造費(fèi)用按產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行分配，即用5000單位為標(biāo)準(zhǔn)，然后算出分配率，據(jù)以把制造費(fèi)用分配到各項(xiàng)產(chǎn)品上去。少分或多分的制造費(fèi)用計(jì)入該年的產(chǎn)品銷售成本。$20，000的預(yù)算經(jīng)營收益來自生產(chǎn)和銷售5000單位的玩具狗，公司的總裁Trudy George比較關(guān)心這個(gè)數(shù)字。她認(rèn)為如果公司的產(chǎn)量大于銷量，進(jìn)而形成并增加成品存貨，就能把預(yù)算的經(jīng)營收益增加到$50，000，這也是她能拿到獎(jiǎng)金的起點(diǎn)收益。請(qǐng)問要使得預(yù)算的經(jīng)營收益達(dá)到$50，000，則必須使產(chǎn)成品庫存數(shù)增加到多少？（）
A.556個(gè)
B.1，500個(gè)
C.600個(gè)
D.7，500個(gè)
Netco公司下一年度的銷售預(yù)算如下：
產(chǎn)品1和產(chǎn)品3是同一種產(chǎn)品的不同規(guī)格。產(chǎn)品2是產(chǎn)品1的互補(bǔ)品。過去的經(jīng)驗(yàn)表明產(chǎn)品1和產(chǎn)品2之間的銷量關(guān)系保持相當(dāng)穩(wěn)定。Netco正在考慮來年對(duì)產(chǎn)品1加價(jià)10%，但這會(huì)導(dǎo)致其銷量下降20%，同時(shí)產(chǎn)品3的銷量增加5%。如果Netco對(duì)產(chǎn)品1加價(jià)10%，則總銷售收入將會(huì)下降多少？（）
A.$1，050，000
B.$850，000
C.$750，000
D.$550，000
A.251，250磅
B.250，000磅
C.250，500磅
D.250，750磅
案例B中LSR公司的所有銷售都是賒賬的。來年前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售額是：
過去收款的規(guī)律是70%的銷售額在銷售的當(dāng)月被回款，20%在銷售后的下一月被回款，8%在銷售后的第二個(gè)月被回款。估計(jì)2%的銷售額不能被回款。第二季度總的回款現(xiàn)金估計(jì)是多少？（）
A.$214，060
B.$215，580
C.$217，000
D.$218，400
A.將所有其他預(yù)算匯總起來
B.確保維持一定的流動(dòng)性
C.識(shí)別現(xiàn)金過剩的期間，以便準(zhǔn)備將這些資金進(jìn)行可能的投資
D.識(shí)別現(xiàn)金短缺的期間，以便準(zhǔn)備尋找資金的來源
A.預(yù)算的直接材料采購，預(yù)算的直接人工和預(yù)算的工廠間接費(fèi)用
B.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和直接材料存貨的余額
C.預(yù)算的直接材料使用和預(yù)算的直接人工
D.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)成品存貨的余額
A.經(jīng)營，銷售，生產(chǎn)，間接費(fèi)用
B.經(jīng)營，生產(chǎn)，銷售，間接費(fèi)用
C.生產(chǎn)，經(jīng)營，間接費(fèi)用，銷售
D.經(jīng)營，銷售，間接費(fèi)用，生產(chǎn)
最新試題
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營運(yùn)成本是什么？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）