Krouse公司正在編制來年的營運預(yù)算。公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，疊層推桿頭和鍛造推桿頭，這兩種產(chǎn)品通過高爾夫?qū)Ｙu店出售，一些數(shù)據(jù)如下：

制造費用根據(jù)直接人工小時分配至產(chǎn)品。預(yù)計變動制造費用、固定制造費用分別為$25，000和$15，000。請問生產(chǎn)一單位的疊層推桿頭的成本估計是多少？（）

Rombus公司的預(yù)算數(shù)據(jù)如下：

請問Rombus公司的生產(chǎn)預(yù)算中，會列示將生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量？（）

Tyler公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，八月份預(yù)算產(chǎn)量為220，000件，預(yù)算的制造成本如下：

在月產(chǎn)量為200，000—300，000件的范圍內(nèi)時，單位變動成本和總的固定成本保持不變。每月批量調(diào)整準(zhǔn)備成本總額，均取決于公司當(dāng)月的生產(chǎn)批次。一般而言每批產(chǎn)50，000件，除非生產(chǎn)上要求少于此數(shù)。以前年度中，公司曾經(jīng)月度每批產(chǎn)過42，000，45，000和50，000件。為了盡量減少生產(chǎn)批次，公司堅持每個月都要編生產(chǎn)計劃。九月份公司計劃生產(chǎn)260，000件。請問公司九月份預(yù)算的生產(chǎn)成本總額為多少？（）

Ace公司計劃在明年生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品C和產(chǎn)品F，資料如下：

公司的總固定成本預(yù)計為$30，000。假設(shè)在盈虧平衡點上產(chǎn)品組合與預(yù)計的銷量水平的產(chǎn)品組合一致。請問在盈虧平衡點上預(yù)計要銷售多少單位的產(chǎn)品C？（）（結(jié)果保留近似值）

Troughton公司生產(chǎn)遙控玩具狗。公司今年的預(yù)算財務(wù)數(shù)據(jù)概況如下：

Thoughton公司采用吸收成本方法把制造費用按產(chǎn)品數(shù)量進行分配，即用5000單位為標(biāo)準(zhǔn)，然后算出分配率，據(jù)以把制造費用分配到各項產(chǎn)品上去。少分或多分的制造費用計入該年的產(chǎn)品銷售成本。$20，000的預(yù)算經(jīng)營收益來自生產(chǎn)和銷售5000單位的玩具狗，公司的總裁Trudy George比較關(guān)心這個數(shù)字。她認為如果公司的產(chǎn)量大于銷量，進而形成并增加成品存貨，就能把預(yù)算的經(jīng)營收益增加到$50，000，這也是她能拿到獎金的起點收益。請問要使得預(yù)算的經(jīng)營收益達到$50，000，則必須使產(chǎn)成品庫存數(shù)增加到多少？（）