A.狀態(tài)會議
B.儲備分析
C.風險再評估
D.技術績效測量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將不可實現(xiàn)的項目可交付成果從項目范圍說明書和項目章程中剔除，然后啟動該項目
B.按原計劃啟動項目，如果產(chǎn)生問題，則將風險轉(zhuǎn)移給外部方
C.與項目發(fā)起人和關鍵干系人開展新的范圍和合同談判討論
D.將進口限制風險包含近風險管理計劃和風險登記冊中
A.需求管理計劃
B.客戶驗收文件
C.質(zhì)量檢查報告
D.工作說明書
A.績效評價
B.指導
C.沖突管理
D.規(guī)范
A.直方圖
B.帕累托圖
C.散點圖
D.因果圖
A.否：項目經(jīng)理應完成一份風險登記冊，并上報給項目發(fā)起人
B.否：項目經(jīng)理應繼續(xù)遵循過程，并獲得銷售經(jīng)理的批推
C.是：項目經(jīng)理應繼續(xù)并將情況通知項目發(fā)起人
D.是：項冒經(jīng)理應繼續(xù)，以避免延期，并盡快與銷售經(jīng)理跟進
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？