A.需求管理計(jì)劃
B.客戶驗(yàn)收文件
C.質(zhì)量檢查報(bào)告
D.工作說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績(jī)效評(píng)價(jià)
B.指導(dǎo)
C.沖突管理
D.規(guī)范
A.直方圖
B.帕累托圖
C.散點(diǎn)圖
D.因果圖
A.否：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成一份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.否：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)遵循過程，并獲得銷售經(jīng)理的批推
C.是：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)并將情況通知項(xiàng)目發(fā)起人
D.是：項(xiàng)冒經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)，以避免延期，并盡快與銷售經(jīng)理跟進(jìn)
A.回避
B.減輕
C.利用
D.接受
A.成本效益分析
B.工作說明書
C.合同
D.項(xiàng)目章程
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）