A.工程建設(shè)設(shè)計文件
B.工程建設(shè)施工合同
C.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程
D.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)
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A.風(fēng)險
B.事故
C.質(zhì)量問題
D.質(zhì)量缺陷
A.施工企業(yè)決策者
B.施工企業(yè)法定代表人的代表
C.施工企業(yè)法定代表人
D.建設(shè)單位項目管理者
A.承包人應(yīng)在接到更換通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告
B.發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換
C.承包人應(yīng)將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人
D.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由
A.7
B.14
C.28
D.30
A.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場
B.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)
C.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理
D.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，不必取得發(fā)包人的書面同意
最新試題
分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。
場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。
建設(shè)工程項目信息可以按（）進(jìn)行分類。
9月份竣工結(jié)算工程款為（）萬元。
當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性則必須采?。ǎ?/p>
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。
當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取（）。
根據(jù)我國GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱為（）。
根據(jù)我國GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為（）。
施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。