MRP為實現(xiàn)準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

準時生產制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

以下不屬于運輸調度方法的是（）

看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是（）

MRP的發(fā)展過程，它曾經歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產生的。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。