（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）

在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）

運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。