項目經(jīng)理管理一個為期五個月的成本補償合同的項目，項目已經(jīng)運作了二個月，總共有500個任務(wù)，其中100個已經(jīng)完工。所有任務(wù)在費用與持續(xù)時間方面都很相似，且在這幾個月中分布相同。以下圖表說明了績效，項目經(jīng)理預(yù)計還需要幾個月才能完成項目？（）
A.四個月
B.五個月
C.八個月
D.十個月
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A.解釋合同錯了，應(yīng)作出變更
B.發(fā)布變更
C.審核該要求，會見負責(zé)的團隊成員以審核工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
D.召開團隊會議，審核第300頁的要求
A.高級管理層
B.質(zhì)量經(jīng)理
C.質(zhì)量團隊成員
D.項目經(jīng)理和項目團隊成員
A.問題日志
B.驗收標(biāo)準
C.項目管理計劃
D.風(fēng)險登記冊
A.質(zhì)量審計
B.帕累托原則
C.統(tǒng)計抽樣
D.檢查
A.發(fā)布信息
B.識別利害關(guān)系者
C.管理利害關(guān)系者期望
D.規(guī)劃溝通
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？