A.質(zhì)量審計
B.帕累托原則
C.統(tǒng)計抽樣
D.檢查
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.發(fā)布信息
B.識別利害關系者
C.管理利害關系者期望
D.規(guī)劃溝通
A.采購審計
B.記錄管理系統(tǒng)
C.歸檔合同
D.協(xié)商解決
A.培訓技能
B.技術(shù)技能
C.硬技能
D.軟技能
A.成本管理
B.風險管理
C.相關方管理
D.配置管理
A.這屬于正常情況,不用采取行動。
B.應放寬控制范圍。
C.這屬于不正常情況,生產(chǎn)流程需改進。
D.這是一個警告信號,質(zhì)量標準系統(tǒng)需升級。
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?