如果基層工會(huì)認(rèn)為自己有困難，可以截留挪用應(yīng)上解上級(jí)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

女工家屬安全協(xié)管工作要做到安全宣傳進(jìn)家戶、安全幫教到職工，安全服務(wù)到井口。

“建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)”，“樹立高度的文化自覺和文化自信”，“提高國(guó)家文化軟實(shí)力”，是十八大在建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化方面提出的重點(diǎn)。

按照《集團(tuán)工會(huì)績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法》的規(guī)定，對(duì)集團(tuán)工會(huì)員工個(gè)人的年度考核采取績(jī)效考核和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，每年綜合考核一次。

職工代表每年至少培訓(xùn)兩次，培訓(xùn)方式為全脫產(chǎn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不得少于一個(gè)工作日。

根據(jù)《晉煤集團(tuán)工會(huì)工作條例》規(guī)定，集團(tuán)工會(huì)按照宏觀規(guī)劃、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格考核、服務(wù)基層的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。

工會(huì)審計(jì)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、下審一級(jí)的工作體制。

晉煤集團(tuán)“數(shù)字工會(huì)”從2005年開始研發(fā)建設(shè)，目前，已經(jīng)建設(shè)完成“工會(huì)網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、工作績(jī)效管理系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、工會(huì)財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)、職工電子書屋”等七大系統(tǒng)。

工作人員無論到何地出差，出租車費(fèi)用原則上不予報(bào)銷，特殊情況應(yīng)寫明原因，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門審核后予以報(bào)銷。

工作人員出差期間，因游覽或非因工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用均由個(gè)人自理。